Il y a deux façons de réussir en tant qu’entrepreneur.
Les deux marchent, mais la seconde est beaucoup moins fatigante.
La première, c’est de chercher à tout faire.
Poster sur toutes les plateformes.
Lancer tous les types de produits.
Chercher tous types de clients.
Ayant chacun 24 heures dans sa journée, cette stratégie ne peut réussir qu’à une seule condition :
Renoncer à ses loisirs, à ses amis, à sa vie de famille et à la lumière du soleil.
Parfois, ça marche. Mais souvent au prix de son équilibre mental et de sa santé.
L’autre façon de réussir, c’est de faire l’inverse.
Chercher à faire ce qui est vraiment important.
Et renoncer délibérément à tout le reste.
Poster sur une seule plateforme, mais la comprendre mieux que les autres et rassembler une communauté soudée.
Lancer un seul type de produit, mais tellement bien rôder son processus de création qu’on est capable de générer plus que les créateurs connus.
Ne vendre qu’à une seule catégorie de clients, mais les connaître si bien qu’ils refusent de travailler avec quelqu’un d’autre.
Cette méthode crée des maîtres dans leur domaine, qui dictent les règles et cassent les codes.
Mais surtout, elle demande beaucoup moins d’efforts.
Parce que tout le temps qu’on ne passe pas à essayer d’être partout et de tout faire…
C’est du temps qu’on peut passer à être meilleur dans ce qu’on fait déjà, et à profiter de la vie.
Elle génère aussi beaucoup moins de stress.
Fini les listes de tâches qui n’en finissent pas, les projets qui s’empilent, les engagements qu’on oublie.
Le problème… c’est que le monde n’est pas fait pour ce type d’entrepreneurs.
On nous vend constamment du « plus ».
Plus d’options pour cette voiture, plus de mètres carrés pour cette maison, plus de fonctionnalités pour ce produit…
Nous acceptions de payer plus cher pour ça, avant de réaliser qu’on a, en réalité, acheté des problèmes.
Comme beaucoup, je suis tombé dans le piège.
J’ai acheté un van de camping, j’ai passé 6 mois à faire des allers-retours au garage, et puis je l’ai vendu.
J’ai acheté une maison trop grande, j’ai réalisé que tout cet espace m’apportait plus de stress que de plaisir, alors je l’ai mise en vente elle aussi.
J’ai testé de créer un système d’apprentissage sur Notion… mais je ne l’utilisais pas, alors je suis revenu à une simple app de prise de notes.
J’ai acheté une caméra professionnelle à plusieurs milliers d’euros… mais ça me prenait trop de temps de faire les réglages, alors je filme presque toutes mes vidéos à l’iPhone.
J’ai utilisé des outils de statistique ultra-sophistiqués… mais j’étais perdu au milieu de toutes ces données, alors j’ai fini par créer le mien.
Il s’appelle BetterStats, et il est simple :
Ton chiffre d’affaires en haut, une IA qui te dit où tu en es…
Et un tableau de bord avec tes chiffres les plus importants.
J’ai créé BetterStats parce que je m’en fous complètement de connaitre la marque du navigateur de mes clients…
Mais je ne m’en fous pas du tout de savoir combien j’ai gagné le mois dernier.
Pourtant, je n’ai trouvé aucun outil qui affiche mes chiffres les plus importants au bon endroit, sans les noyer dans une jungle de chiffres inutiles et d’éléments d’interface.
Je voulais avoir l’esprit clair sur l’état de santé de mon business, et je n’avais jamais trouvé comment faire avant BetterStats.
