Aujourd’hui Email, je vais partager les 3 secrets que j’ai utilisés pour générer plusieurs millions d’euros en ligne avec mes entreprises de conseil en ligne et celles de mes clients !
Le chemin vers la mise à l’échelle peut être extrêmement complexe et peu agréable.
Mais cela peut aussi être incroyablement simple et très amusant.
Tant que vous savez sur quoi vous concentrer.
Voici le premier secret que j’aimerais partager :
1. Soyez obsédé par votre objectif et par le véhicule que vous utilisez pour y parvenir
Le principe principal et le trait auquel j’attribuerais au succès serait l’obsession.
C’est une chose de rayer une liste de contrôle des choses à faire et de quitter le bureau.
C’est une autre chose d’être amoureux de ce que vous faites et d’être obsédé sans relâche par chaque nuance du chemin à parcourir et de faire des anticipations sur ce que vous devez faire pour grandir davantage.
La pure obsession et l’amour de la croissance.
Alors que si je n’avais pas l’amour et l’obsession du jeu à cette époque, je n’aurais pas pu mettre de côté les réalisations et les réalisations que j’ai pu atteindre.
Si vous n’êtes pas obsédé et/ou amoureux de ce que vous faites, réfléchissez-y d’abord.
Si c’est le cas, ce n’est qu’une question de temps avant que le travail acharné porte ses fruits.
Les gens ont confondu mon amour et mon obsession avec la discipline, parce que si vous aimez grandir, vous vous concentrerez automatiquement chaque jour sur « la chose ».
Ne vous méprenez pas, il y avait des jours où je ne voulais pas faire certaines choses et je devais être discipliné mais c’était très rarement le cas.
2. Ne soyez pas émotif, impulsif ou réactif en tant que leader.
Par exemple..
La plupart du temps, lorsque mon closer était en retard ou disait quelque chose dans la boîte de réception, je disais cela de manière très différente et impulsive.
« Mec, c’est quoi ce message ? » avec une capture d’écran jointe par frustration parce que nous venons de perdre un prospect. Enfin c’est ce que je pensais..
Au lieu de cela, j’ai appris que cela suscite la peur, le ressentiment et finalement le membre de votre équipe vous quitte à cause de ce que vous lui avez fait ressentir au fil du temps.
Non seulement cela nuit aux fondations de votre entreprise à mesure que vous évoluez, mais cela fait aussi de vous un leader faible parce que vous ne pouvez pas contrôler vos émotions.
En plus de cela, il est de votre responsabilité en tant que leader de veiller à ce que les membres de votre équipe reçoivent une formation adéquate et leurs erreurs relèvent en fin de compte de VOTRE responsabilité.
C’est le coût d’opportunité qui peut survenir lorsque vous constituez une équipe, mais vous devez vous demander : qu’est-ce que vous préféreriez avoir ?
– Être une armée composée d’un seul homme et vous êtes votre propre contrainte, ou…
– Construire une équipe (et accepter le coût d’opportunité est une normalité dans ce cas)
N’ayez pas peur de ce que vous coûtera la constitution d’une équipe, mais de ce que cela vous coûtera réellement si vous n’en constituez pas une, vous n’aurez jamais une vraie liberté ni ne pourrez vous développer davantage.
3. L’équipe, la vision et la réflexion à long terme sont la clé de la durabilité
La seule façon de rester dans le jeu est de constituer une équipe incroyable.
Cependant, vous devez comprendre que les membres de votre équipe, en particulier les joueurs A+, veulent à un moment donné franchir le prochain tremplin.
A titre d’exemple : Setter > Trieur > Closer > Closer Manager > Partner
Si vous envisagez de laisser vos meilleurs collaborateurs rester trop longtemps dans un rôle sans aucune prochaine étape claire pour eux ou au moins en leur posant des questions sur leurs ambitions de développement de carrière.
Vous rencontrerez un nombre infini de personnes.
Pourquoi?
Les A-Players veulent grandir, tout comme vous le faites en tant que propriétaire d’entreprise.
Ils ne veulent pas être rigides dans leurs responsabilités, tout comme vous en tant que propriétaire d’entreprise.
Vous devez apprendre à peindre une vision et à créer des opportunités dans la carrière de vos collaborateurs si vous voulez qu’ils soient obsédés par votre projet et qu’ils restent.
La clé? Bonne communication et pose de questions directes.
Prenez soin de votre équipe et ils prendront soin de vous.
Comme le dit le même dicton, prenez soin de vos clients et ils prendront soin de vous.
J’espère que vous avez pu tirer un peu de valeur de ces 3 clés qui m’ont aidé à développer mon entreprise où elle est aujourd’hui avec une équipe incroyable.
Si vous êtes un coach ou un consultant qui cherche actuellement à porter son activité en ligne à 100K€ -> 1M+ par an et que vous souhaitez mon aide 1:1 pour cela.
Et avancons ensemble rapidement.
– Marc
Whatsapp +33 7 83 70 90 68
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